Die FAQ sind eine Sammlung häufiger Fragen & Antworten zum BOGI
Ja. Schaue Dir im Bereich Tools & Downloads die Freebies an. Die Einführung zum BOGI kannst Du Dir kostenlos als PDF herunterladen. Viel Spaß!
Prinzipiell ist keine besondere Ausrüstung nötig. Für die Verwaltung des BOGI-Board sollte man einen für das Team passende Darstellung finden, etwa analog mit Post-Its oder digital mit einem Trello-Board. Auch eine Tafel würde funktionieren. Für die Ausgestaltung der einzelnen Etappen und Events im BOGI sind der Kreativität des Teams zunächst keine Grenzen gesetzt. Doch der Bedarf an Hilfsmitteln und Arbeitsmaterialien sollte sich an den lokalen Begebenheiten und dem Bedürfnis des Teams orientieren.
Nein. Der BOGI tritt weder in Konkurrenz zu anderen Ansätzen, noch steht er im Widerspruch zu prominenten Methoden. Der BOGI versucht dogmenfrei und offen eine Mechanik für die kontinuierliche Ideengenerierung im Team (bzw. für Gruppen, Organisationen etc.) zu beschreiben. Zusätzliche Ansätze für die Bewertung oder Methoden für die Exploration und Vertestung von Ideen können problemlos integriert werden. In Qualifizierungsphasen des BOGI können etwa Kriterien eingeführt werden, die mit der Evaluierung eines geeigneten Geschäftsmodells einhergehen. So könnte ein Business Model Canvas als Instrument hinzugefügt werden.
Ja, allerdings müssen organisatorische Anpassungen eingeplant werden, die eine Skalierung erlauben. Beispielsweise besteht die Möglichkeit, den BOGI dezentral zu orchestrieren oder parallele BOGI-Streams aufzubauen.
Es ist von zentraler Bedeutung, sich aktiv um die Team-Dynamik und Aktivierung der Einzelnen zu kümmern. Jede kontinuierliche und auf freiwilliger Teilnahme basierende Plattform lebt von eine aktiven Partizipierung. Motivations-Tiefpunkte werden auftreten, doch das ist ganz normal. Wichtig ist es, kreative Maßnahmen durchzuführen, um den Einzelnen für die Teilnahme zu begeistern. Penetrant sollten diese Mobilisierungsmaßnahmen nicht sein.
Der BOGI ist nicht speziell für Innovation ausgelegt. Der Ansatz kann ebenso für die Identifizierung von Marketing oder Growth Aktivitäten verwendet werden. Das Framework beschreibt ein Ablaufsmodell, welches bezüglich des Einsatzgebietes nicht limitiert ist.