Ist der BOGI eine agile Methode?

… der BOGI ist per Definition keine agile Methode. Bei der Entwicklung des BOGI spielten mehr Aspekte eine Rolle. Der BOGI sollte selbst adaptierbar für verschiedene Formen von Organisationen sein, nicht allein für jene, die nach Agilität streben. Der BOGI ist zudem im Vergleich zu manch einer agilen Methode (wie SCRUM) weniger dogmatisch. Der Battle Of Glorious Ideas soll dem der ihn einführt wichtige Gestaltungsspielräume und Deutungshoheiten erhalten.

Und dennoch …

… ganz un-agil ist dieser BOGI nicht.

Man kann den BOGI oder Teile des BOGI-Frameworks etwa in der Produktentwicklung sehr gut mit Methoden wie SCRUM kombinieren. Z.B. dann, wenn es um die Vorbereitung und Auswahl der Backlogitems geht.

Ferner baut der BOGI prinzipiell auf Designparametern auf, welche eine iterative (Weiter-) Entwicklung und die Zusammenarbeit im Team beinhalten. Im besten Sinne soll mit der Implementierung des BOGI eine Organisation neue Möglichkeiten erhalten, um sich agiler weiterzuentwickeln. Schlanke Prozesse, Kollaboration und Partizipation, die Integration der Stärken des Einzelnen sowie die Teamdiskussion gehören zum BOGI-ABC.

Aber nicht jede Organisation wird über Nacht agil

Und so soll der BOGI hier ein realistisches Toolset darstellen. Komplexe und hierarchisch organisierte Konzerne sind in der Regel nicht primär agil. Und in vielen Fällen hat dies auch Gründe. So zu tun, als ob die Einführung des BOGI einen DAX-Konzern über Nacht agil machen würde, erscheint wenig hilfreich. Viel hilfreicher wäre es da, wenn eine Methode zwar agile Werte und Konzepte transportieren kann, aber nicht zwanghaft allen Beteiligten das abverlangt, was nicht möglich ist.

Der BOGI kann somit auch für längerfristige Transformationsschritte vorgesehen werden, indem die Prozesse und Vorlagen ebenso mit klassischen Vorgehensweisen kombinierbar sind.

Zumal …

auch “AGILE” hat sein Tücken. Warum also dogmatisch sein. Hauptsache eine vitale Ideenkultur trägt dazu bei, dass sich Organisationen weiterentwickeln. Und besser ist es, wenn diese Weiterentwicklung von den Menschen getragen wird und nicht von verwaisten Strategiepapieren.

AGILE OR NOT - Let the battle begin!